الدبلوم التعليمي المعتمد في الإدارة الإستراتيجية - الدبلومات التعليمية القصيرة

الدبلوم التعليمي المعتمد في الإدارة الإستراتيجية - الدبلومات التعليمية القصيرة

السعر الأساسي درهم 1,200.00 تخفيض

:: المعلومات الإدارية والمزايا ::
لمعرفة كافة المعلومات المهمة حول مدة البرنامج وطريقته والمزايا والتفاصيل الأخرى
  
:: نبذة عن البرنامج :: 
الباب الأول : نظرة في الاستراتيجية والتحليل الاستراتيجي

الفصل الأول : الإطار العام للإدارة الإستراتيجية
تمهيد
أصل الإستراتيجية وتطورها
مفهوم الإستراتيجية
مفهوم الإدارة الإستراتيجية
خصائص الإدارة الإستراتيجية
أهمية الإدارة الإستراتيجية
مستويات الإدارة الإستراتيجية
أ‌- المدراء على المستوى العام للشركة
ب‌- المدراء على مستوى الأعمال
ت‌- المدراء التشغيليون
القيادة الإستراتيجية
1- الرؤيا , الفصاحة , الانسجام
2- الالتزام
3- المعلومات الكافية
4- الرغبة في تخويل الصلاحيات
5- الاستعمال الذكي للسلطة
6- الذكاء الشعوري
التخطيط الإستراتيجي
موهبة الإستراتيجية والاكتشاف بالصدفة
الإستراتيجية المقصودة و الإستراتيجية الطارئة
التخطيط الإستراتيجي من الناحية التطبيقية
1- التخطيط في حالة عدم التأكد
2- التخطيط السيناريوهاتي
3- تخطيط البرج العاجي
4- التخطيط من أجل الحاضر (الإستراتيجية المقصودة)
النية الإستراتيجية
تحسين صناعة القرار الإستراتيجي
القواعد الفكرية والقرارات الإستراتيجية
تفكير المحموعة والقرارات الإستراتيجية
تقنيات تحسين عمل القرار

الفصل الثاني : الاتجاه الإستراتيجي للمنظمة الرسالة والأهداف والأخلاق
رسالة المنظمة ورؤيتها
مكونات وابعاد رسالة المنظمة
الرسالة والقصد الإستراتيجي
لاتجاه نحو الزبون وتعريف العمل
القيم التنظيمية
مفهوم القيم واهميتها
مكونات وابعاد القيم
الابداع والمعرفة
صور المنظمة في قطاعها الصناعي
قيم المديرون في منظمات الاعمال
الاهداف
اهمية تحديد الاهداف
صفات الأهداف
الأهداف وتعظيم مردودات المساهمين
المشكلة على المدى القصير
الأهداف بعيد المدى
حاكمية الشركة و الإستراتيجية
مشكلة حاكمية الادارة العليا
الية الرقابة على المديرون في الادارة العليا للشركة
الأخلاق و الإستراتيجية
الأخلاق الفردية مقابل الأخلاق التنظيمية
الغرض من اخلاقيات الاعمال
تشكيل المناخ الاخلاقي للمنظمة
التفكير من خلال المشاكل الأخلاقية
المسؤولية الاجتماعية للشركة

الفصل الثالث : تحليل البيئة الخارجية للمنظمة
مفهوم تحليل البيئة والتحليل البيئي
مفهوم التحليل الإستراتيجي للبيئة
تحليل هيكل الصناعة
المنافسون المحتملون
تهديد الداخلون الجدد
عوائق دخول المنافسون الجدد
المنافسة بين الشركات الموجودة في الصناعة
هيكل المنافسة
شروط الطلب
معوقات الخروج من الصناعة
قوة المساومة للمشترين
قوة المساومة للمجهزين
النتجات البديلة
الشركات المكملة
الانظمة الحكومية
القوى التنافسية المضافة الى نموذج POTER
دور البيئة الكلية
بيئة الاقتصاد الكلي
البيئة التكنولوجية
البيئة الاجتماعية
البيئة السكانية
البيئة القانونية والسياسية
المجموعة الإستراتيجية في الصناعة
فكرة المجموعات الإستراتيجية
المفاهيم الضمنية للمجاميع الإستراتيجية
محددات القوى الخمسة والمجموعات الإستراتيجية
الابتكار وهيكل الصناعة
الهيكل التنظيمي والاختلافات بين الشركات
التغييرات التنافسية خلال تقييم الصناعة
الصناعات الجنينية
الصناعات النامية
مرحلة الانتشار
الصناعات الناضجة
انحدار الصناعة
الانحرافات في موديل دورة حياة الصناعة
العولكة وهيكل الصناعة
الدولة والميزه التنافسية
عامل المواهب الطبيعية
شروط حالة الطلب المحلي
المنافسة في الصناعة المترابطة والداعمة
الإستراتيجية , الهيكل , والمنافسة

الفصل الرابع : التحليل الداخلي لوضع المنظمة
تحليل البيئة الداخلية
الميزة التنافسية , ايجاد القيمة والكلفة الواطئة والتمايز
وحدات البناء العامة للميزة التنافسية
الكفاءة
الجودة
الابتكار
الاستجابة للزبون
تحليل سلسلة القيمة
الامدادات اللوجستية الداخلية
العمليات
الامدادات الخارجية اللوجستية
التسويق والبيع
الخدمة
الانشطة المساعدة
الخبرات والموارد والقدرات المميزة
المواد والقدرات
الإستراتيجية والميزات التنافسية
متانة الميزة التنافسية
لماذا تفشل المنظمات
القصور الذاتي
الالتزامات الإستراتيجية السابقة
مفارقة ايكاروس
تجنب الفشل ودعم الميزة التنافسية
التطبيقات الصناعية الأفضل والنموذج الذي يحتذى به

الباب الثاني : أنواع الإستراتيجيات

الفصل الخامس : صياغة الإستراتيجية على مستوى الوظيفة
تحقيق الكفاءة العالية
الانتاج والكفاءة : اقتصاديات الحجم
الكفاءة والانتاج واثر التعلم
الانتاج المرن والانتاج الواسع حسب الطلب
التسويق والكفاءة
الكفاءة والانتاج حسب الطلب وادرة المواد الاولية
استراتيجية البحث والتطوير والكفاءة
استراتيجية الموارد البشرية
انظمة المعلومات : الانترنيت والكفاءة
البنى الاساسية للكفاءة
تحقيق النوعية العالية
فكرة ادارة الجودة الشاملة
وضع الاهداف وايجاد الحوافز
التماس المدخلات من العاملين
التصميم لتسهيل التصنيع
تحقيق الابداع العالي
الفشل العالي للابداع
الغموض
المتاجرة الضعيفة
الماكنة الإستراتيجية الضعيفة
البطء في التسويق
بناء الكفاءة في الابداع
فرق تطوير الانتاج
التركيز على الزبون

الفصل السادس : الإستراتيجية على مستوى العمل
المفهوم
القرارات التي تتضمنها الإستراتيجية على مستوى العمل
حاجات المستهلك وتميز الانتاج
مجموعة المستهلكين وتجزئة السوق
الكفاءة المميزة
اختيار الإستراتيجيات العامة على مستوى العمل
استراتيجية قيادة الكلفة
استراتيجية التميز
استراتيجية قيادة الكلفة والتميز
استراتيجية التركيز
المجموعات الإستراتيجية و الإستراتيجية على مستوى العمل
اختيار استراتيجية الاستثمار على مستوى العمل
الموقف التنافسي للشركة
تاثير دورة حياة الصناعة
استراتيجية مرحلة الدخول
استراتيجية مرحلة النمو
استراتيجية مرحلة الانتشار
استراتيجية النضوج
استراتيجية مرحلة الانحدار

الفصل السابع : الإستراتيجية على مستوى المنظمة
الإستراتيجية على مستوى المنظمة
استراتيجية الاستقرار
استراتيجية النمو الجزئي
استراتيجية عدم التغيير
استراتيجية النمو المستقر
استراتيجية النمو الساندة
استراتيجية الحركة مع الحيطه والحذر
استراتيجية الحصاد
استراتيجية اعادة التكوين
استراتيجية النمو التدريجي
استراتيجية التجديد والانتعاش
استراتيجية التماسك
استراتيجيات النمو
لماذا تتبع الشركات استراتيجيات النمو
استراتيجية النمو الداخلي
استراتيجية النمو الداخلي عن طريق التنوع
استراتيجية النمو الخارجي عن طريق الاندماج والمشاريع المشتركة
استراتيجية التكامل
استراتيجية التنويع
استراتيجية الانكماش
استراتيجية المشاة الاسيرة
الإستراتيجية المركبة

الفصل الثامن : استراتيجية المنافسة والبيئة الصناعية
الاستراتيجيات في الصناعة المجزاءة
سلاسل الشركات
الامتياز
الاندماج الافقي
استخدام الانترنيت
الاستراتيجيات في الصناعات الجنينية والنامية
الاصول التكميلية
ارتفاع معوقات القليد
المنافسون من ذوي القدرات
الاستراتيجيات في الصناعة الناضجة
الاستراتيجيات التي تحول دون الدخول إلى الصناعة الناضجة
تكاثر الانتاج
قطع السعر
المحافظة على القدرة الزائدة
استراتيجيات ادارة التناف في الصناعة الناضجة
الاشارة السعرية
قيادة السعر
المنافسة غير السعرية
اختراق السوق
تطوير المنتج
تطوير السوق
السيطرة على القدرة
استراتيجيات التجهيز والتوزيع في الصناعة الناضجة
الاستراتيجيات في الصناعة المنحدرة

الفصل التاسع : الإستراتيجية الدولية وايجاد القيمة في الأسواق العالمية
العوامل المؤثرة في منافسة الدولة
الموقف الملائم للدولة من عوامل الانتاج
الصناعت الساندة والمترابطة
استراتيجية الشركة وهيكلها ومنافسيها
التوسع الدولي
جوافع التوسع الدولي
تعزيز الانجاز
تخفيض الكلفة
تخفيض الخطر
جني الارباح من التوسع العالمي
تحويل الكفاءة المميزة
تحقيق اقتصاديات الموقع
التحرك نحو اسفل منحنى الخبره
التوسع العالمي والاستراتيجية على مستوى العمل
الضغوط لتقليل الكلف والاستجابة المحلية
الخيار الإستراتيجي
الإستراتيجية الدولية
الإستراتيجية العالمية
الإستراتيجية التحويلية
الإستراتيجية ذات المواقع المحلية المتعددة
قرارات الدخول الرئيسية للسوق
اختيار شكل الدخول في السوق الدولي
التصدير
الترخيص
حق الامتياز
المشاريع المشتركة
الشركات المساعدة الجديدة المملوكة كليا
الضم والاكتساب
اعتمالية شكل الدخول

الفصل العاشر : ادراة الإستراتيجيات التعاونية
الإستراتيجية التعاونية
الاتحاد الإستراتيجي كنوع اولي للتعاو الإستراتيجي
انواع الاتحاد الإستراتيجي
اسباب وجود الاتحادات الإستراتيجية
الاسواق ذات الدورة البطيئة
الاسواق ذات الدورة السريعة
الاسواق ذات الدورة المعيارية
الإستراتيجية التعاونية على مستوى العمل
الاتحادات الإستراتيجية التكميلية
الاتحاد الإستراتيجي التكميلي العمودي
الاتحاد الإستراتيجي التكميلي الافقي
استراتيجية الرد على المنافسة
استراتيجية تخفيض عدم التأكد
استراتيجية تخفيض المنافسة
الاستراتيجيات التعاونية على مستوى الشركة
الاتحاد الاستراتيجي الذي يعتمد على التنوع
الاتحاد الاستراتيجي التداؤبي
الاستراتيجية التعاونية على المستوى الدولي
استراتيجية التعاون الشبكي
فوائد الاتحاد الاستراتيجي
مستوئ الاتحاد الاستراتيجي
عمل الاتحادات الإستراتيجية
هيكل الاتحاد
ادارة الاتحاد

الباب الثالث: التنفيذ والرقابة الاستراتيجية

الفصل الحادي عشر : بناء وإعادة بناء الشركة
اعادة النظر بمحفظة اعمال الشركة
المدخل الأول : تخطيط المحفظة
تحديد وحدة العمل الاستراتيجية
تخمين ومقارنة وحدات الأعمال الاستراتيجية
انموذج مجموعة بوسطن
انموذج مصفوفة ماكنزي
انموذج مصفوفة هوفر
المدخل الثاني : الشركة محفظة الكفاءات الجوهرية
استراتيجية الدخول
المشاركة الجديدة الداخلية
جاذبية المشاركة الداخلية الجديدة
طرق نجاح المشاركة الجديدة الداخلية
الاكتساب كإستراتيجية للدخول
جاذبية الاكتساب
مخاطر الاكتساب
الخطوط العامة لنجاح الاكتساب
تحديد الهدف وغربلة الاكتساب قبل اجراءه
استراتيجية المزايدة
الدمج والتحديد
المشاريع المشتركة كاستراتيجية للدخول
التردد بالدخول في المشاريع المشتركة
إعادة البناء

الفصل الثاني عشر : الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي والرقابة التنظيمية
الهيكل التنظيمي
الرقابة التنظيمية
العلاقة بين الاستراتيجية والهيكل
دور البناء التنظيمي
لبنات البناء للهيكل التنظيمي
التمايز , التكامل , والكلف البيروقراطية
التمايز العمودي
مشاكل الهياكل الطويلة
المركزية واللامركزية
الهياكل التنظيمية
الهيكل البسيط
الهيكل الوظيفي
فوائد الهيكل الوظيفي
مساوئ الهيكل الوظيفي
استعمالات الهيكل الوظيفي
تنفيذ استراتيجية قيادة الكلفة
تنفيذ استراتيجية التمايز
تنفيذ الاستراتيجية الموحدة لقيادة الكلفة والتمايز
الهيكل التنظيمي متعدد الاقسام
فوائد الهيكل متعدد الاقسام
مساوئ الهيكل متعدد الاقسام
المطابقة بين الاستراتيجيات هلى مستوى العمل والهيكل متعدد الاقسام
استعمال النموذج التعاوني للهيكل متعدد الاقسام لتنفيذ الاستراتيجية المحددة المترابطة
استعمال نموذج وحدة الاعمال لتنفيذ الإستراتيجية المترابطة
استعمال النموذج التنافسي للهيكل متعدد الاقسام لتنفيذ إستراتيجية التنوع الغير مترابط
الهيكل المصفوفي
هيكل فريق الانتاج
الهيكل الجغرافي
المطابقة بين الاستراتيجيات الدولية والهيكل ذات النطاق العالمي
استعمال الهيكل العالمي للمناطق الجغرافية الواسعة لتنفيذ الإستراتيجية متعددة الامكنة
استعمال هيكل أقسام الإنتاج العالمي لتنفيذ الإستراتيجية العالمية
استخدام الهيكل المركب لتنفيذ الاستراتيجية التحويلية
انظمة المعلومات والهيكل التنظيمي

الفصل الثالث عشر : انظمة الرقابة الإستراتيجية
ماهي الرقابة الإستراتيجية
المدخل التقليدي للرقابة الإستراتيجية
المدخل المعاصر للرقابة الإستراتيجية
اهمية الرقابة الإستراتيجية
بطاقة الأهداف الموزونة
مفهوم بطاقة الأهداف الموزونة واهميتها
منظورات بطاقة الأهداف الموزونة
المنظور المالي
منظور العملاء
منظور العمليات الداخلية
منظور التعلم والنمو
أنظمة الرقابة الاستراتيجية
الرقابة على السلوك
ما هي الثقافة التنظيمية

الفصل الرابع عشر : توافق الهيكل والرقابة الإستراتيجية
البناء والرقابة على مستوى الوظيفة
التصنيع
البحث والتطوير
البيع
البناء والرقابة على مستوى العمل
الهيكل واستراتيجية قيادة الكلفة
الهيكل واستراتيجية التميز
الإستراتيجية التي تجمع بين التميز وقيادة الكلفة
الهيكل واستراتيجية التركيز
تصميم الاستراتيجية العالمية
الإستراتيجية متعددة الامكنة المحلية
الإستراتيجية التحويل
الإستراتيجية ذات المناطق المحلية المتعددة والبناء التنظيمي
الإستراتيجية الدولية والبناء التنظيمي
الإستراتيجية التحويلية والهيكل
الهيكل والرقابة على مستوى الشركة
التنوع غير المترابط
التكامل العمودي
التنوع المترابط
اختيار الهيكل
الاندماج والاكتساب والهيكل
المخاطر الجديدة الداخلية والهيكل

الفصل الخامس عشر : التغيير الاستراتيجي
اشكال التغيير الاستراتيجي
اعادة الهندسة والهندسة الالكترونية
الابداع
مراحل عملية التغيير
تحديد الحاجة الى التغيير
تحديد معوقات التغيير
التغيير والمنظمة المتعلمة
ادارة التغيير
الصراع التنظيمي معوق رئيسي في طريق التغيير
العمليات السياسية في ادارة التغيير
السياسة والسياسة التنظيمية
مصادر السياسة التنظيمية
السلطة الشرعية والسياسة
المصدر غير الرسمي للقوة السياسية
القدرة على التعامل مع الغموض
المركزية
السيطرة على المعلومات
عدم امكانية الاستبدال
السيطرة على الاحتمالات
السيطرة على الموارد
اثر القوة السياسية على التغيير الاستراتيجي
تكتيكات التغيير
ادارة وتقييم التغيير

الباب الرابع : قضايا معاصرة في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

الفصل السادس عشر : المعرفة ,راس المال الفكري راس المال الاجتماعي في المنظمة واثرها على الاستراتيجية
الجذور التاريخية للمعرفة
مفهوم المعرفة
الدور المركزي للمعرفة في الاقتصاد
الادارة الاستراتيجية والمعرفة
راس المال الفكري
العلاقة التداؤبية بين مكونات راس المال الفكري
راس المال البشري
راس المال البشري قاعدة راس المال الفكري
جذب راس المال البشري
المعرفة المنقولة
تقييم راس المال البشري
المحافظة على راس المال البشري
راس المال الاجتماعي
الدور الحاسم لراس المال الاجتماعي

الفصل السابع عشر : ثقافة المنظمة والتوافق بين الثقافة التنظيمية وإستراتيجية المنظمة
الثقافة التنظيمية
الثقافة الثانوية للمنظمة : المشاكل الناجمة عن الاكتساب وعمليات الشسركة في اماكن متعددة
الثقافة : هل تسمح او تعرقل تنفيذ الاستراتيجية
مخاطر التعارض بين الاستراتيجية والثقافة
الثقافة القوية مقابل الثقافة الضعيفة
الشركات ذات الثقافة القوية
الشركات ذات الثقافة الضعيفة
ايجاد التوافق القوي بين الاستراتيجية والثقافة
النشاطات الرمزية لتغيير الثقافة
النشاطات الجوهرية لتغيير الثقافة
المدخل الى الأخلاق التنظيمية المبنية على كمال الفرد واستقامته مقابل تلك المبنية على الأذعان والمطاوعة
انظمة التقييم والمكافآت

الفصل الثامن عشر : القيادة الإستراتيجية , مفهومها , نشاطاتها , ادوارها , الذكاء الشعوري
مفهوم القيادة الإستراتيجية
القيادة التحويلية
النشاطات الرئيسية للقيادة الاستراتيجية
استخدام وتطوير الكفاءات الجوهرية
تطوير راس المال البشري وراس المال الاجتماعي
العزم على الريادة
تغيير الثقافة التنظيمية واهادة بناءها
التاكيد على الممارسات الاخلاقية
التغلب على معوقات التغيير والاستعمال الفاعل للقوة
الذكاء الشعوري : السمة الاهم للقيادة

الفصل التاسع عشر : سلسلة التجهيز , مفهومها ,محتوياتها ,مجالاتها, انواعها وقياسها
مفهوم سلسلة التجهيز
ادارة سلسلة التجهيز
مفهوم ادارة سلسلة التجهيز
اهداف ادارة التجهيز
عناصر ادارة سلسلة التجهيز
تحديات سلسلة التجهيز
سلسلة القيمة مابل سلسلة التجهيز
أوجه الشبه والاختلاف بين سلسلة القيمة و سلسلة التجهيز
اثر ادارة سلسلة التجهيز على ابعاد الميزة التنافسية
اثر تقانة المعلومات في سلسلة التجهيز
سلسلة التجهيز الافتراضية
نظام التجارة الالكترونية
ثقافة تبادل البيانات الالكترونية
نظام نقاط البيع
نظام الطلب الآلي الإلكتروني
مفهوم الاستجابة الكفوءة للزبون
المشروع الافتراضي Scm
التجارة الالكترونية و Scm
البيئة التحتية لتقانة المعلومات في Scm
ادراة المعرفة وتقنيات المعلومات
قضايا تطبيق تقانة المعلومات في Scm
سلسلتي التجهيز الكفوءة والمستجيبة
قياس اداء سلسلة التجهيز
هل حمّلت تطبيق منصة المعارف الدولية ؟


انضم لعملائنا المميزين واحصل على كود خصم ترحيبي وفوري بخصم 25% على أي عدد من البرامج ، مع صفحة خاصة داخل التطبيق تحوي عشرات المواد التعليمية والتدريبية المجانية تماما