إعداد استشاري التخطيط الاستراتيجي

 

وبرعاية وشراكة الغرفة التجارية بأبها

 

 

:: كافة المعلومات والمميزات الرئيسية لبرامج إعداد المستشارين المعتمدة من ENAS::

تعرف على إجابات كل ما يدور في ذهنك من أسئلة !!
| من هنا |

 

:: السيرة الذاتية لمدرب برنامج إعداد استشاري التخطيط الاستراتيجي  ::

:: أهم محتويات برنامج إعداد استشاري التخطيط الاستراتيجي ::

:: أهداف برنامج إعداد استشاري التخطيط الاستراتيجي ::

تدريب وتطوير مهارات المشاركين للقيام بعملية تقييم أداء المرؤوسين وفق منهجية علمية.

تنمية قدرات المشاركين في تصميم نماذج وبطاقات تقييم وقياس الأداء البشري.

استعراض بعض النماذج والبطاقات والأساليب الحديثة للمساهمة في رفع الكفاءة والفاعلية بما يحقق أهداف المؤسسة.

:: محاور برنامج إعداد استشاري التخطيط الاستراتيجي ::

 

أولاً: التحولات الإدارية في تحسين وتطوير الاعمال:

جدليات حول مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.

التحولات والتغيرات العالمية الإدارية لتحسين العمليات

آليات التعامل مع المتغيرات الإدارية الاستراتيجية.

ربط المتغيرات بالرؤية والاستراتيجيات.

علاقة المتغيرات الإدارية بالإدارة الاستراتيجية

ثانياً: الاستراتيجيات بالتحديات الإدارية وبطاقة الأداء المتوازن (BSC):

اعداد وتنفيذ الخطة الاستراتيجية التطبيقية.

التحديات التي قادت لبطاقة الأداء المتوازن (BSC)

أسباب فشل الاستراتيجيات

أدوات قياس وأساليب إدارة

مفهوم الإدارة الاستراتيجية وعلاقتها بقياس الأداء.

تساؤلات إستراتيجية لقياس بطاقة الأداء المتوازن. (BSC)

الهدف من قياس الأداء

ثالثاً: المفاهيم الرئيسة لبطاقة قياس الأداء المتوازن (BSC):

مفهوم بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

الربط الإستراتيجي وابعاد بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن (BSC)

نماذج لبطاقات الأداء المتوازن

نشأة بطاقة الأداء المتوازن. (BSC)

تطور فكر بطاقة الأداء المتوازن. (BSC)

الأجيال الرئيسية لتطور بطاقة الأداء المتوازن

اهداف بطاقة الأداء المتوازن. (BSC)

احتياجات بطاقة الأداء المتوازن BSC Needs

مزايا الأداء المتوازن Advantages of BSC  

حقائق عن بطاقة الأداء المتوازن. (BSC)

رابعاً: مستويات بطاقة قياس أداء المتوازن:

شجرة بطاقة قياس الأداء المتوازن في القطاعات الصناعية والخدمية

الخريطة الاستراتيجية

عوامل نجاح تنفيذ الخريطة الاستراتيجية

خامساً: الأبعاد الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن (BSC):

المنظور المالي

منظور العميل

منظور العمليات الداخلية

منظور التعلم والنمو والابتكار

الربط بين المناظير الأربع

مؤشرات الأداء الرئيسية

مستهدفات الأداء.

المبادرات

سادساً: الخطوات الأساسية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن (BSC):

فرق العمل

الخطوات

ملخص لأسلوب القياس المتوازن للأداء

معوقات أسباب فشل استعمال بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

سابعاً: نماذج وحلالات دراسية منوعة لبطاقة الأداء المتوازن (BSC)

---