البرنامج التدريبي باعتماد:
ميك للاستشارات والتدريب
:: كافة المعلومات الرئيسية للبرامج الاحترافية والدورات التدريبية ::
تعرف على إجابات كل ما يدور في ذهنك من أسئلة | من هنا |
أهداف الدورة التدريبية
- فهم واستيعاب المفاهيم المتعلقة بالتخطيط والتخطيط الاستراتيجي
- التعرف على عناصر العملية الإدارية الإستراتيجية واهميتها
- إدراك مبادئ التخطيط الاستراتيجي المتنوعة وما هي استخدام كل مبدئ
- فهم واستيعاب أهمية وقيمة وأهداف التخطيط الاستراتيجي
- بيان وتوضيح خصائص وسمات التخطيط الاستراتيجي
- إدراك فوائد ومميزات التخطيط الاستراتيجي في العمل
- التعرف على فريق عمل التخطيط الاستراتيجي
- إدراك ما هي طبيعة العوائق والتحديات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي وكيفية العمل مع هذه المعوقات بمهارة عالية
- فهم واستيعاب المراحل المختلفة والمتنوعة للتخطيط الاستراتيجي وكيفية استخدامها بمهارة
- فهم واستيعاب مفهوم الخطة التشغيلية وما العلاقة بينها وبين الخطة الاستراتيجية
- القدرة على القيام بعمل خطة زمنية في التخطيط الاستراتيجي بشكل صحيح
- التعرف على كيفية تقييم الخطة وما هي أهمية التقييم للخطة الاستراتيجية
- فهم واستيعاب ما هي أداة التحليل الرباعي وما هي استخداماتها وما هي أهميتها وفوائدها
- تطبيق عملي على استخدام أداة التحليل الرباعي
مدة الدورة 10 ساعات تدريبية لمدة أسبوعين وتشمل المحاور التالية:
- مفهوم التخطيط
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم الاستراتيجية
- عناصر العملية الإدارية الإستراتيجية
- مبادئ التخطيط الاستراتيجي
- أهمية التخطيط الاستراتيجي
- أهداف التخطيط الاستراتيجي
- خصائص التخطيط الاستراتيجي
- مميزات التخطيط الاستراتيجي
- فوائد التخطيط الاستراتيجي
- معوقات التخطيط الاستراتيجي
- فريق عمل التخطيط الاستراتيجي
- مراحل التخطيط الاستراتيجي
- الخطط التشغيلية
- الجدولة الزمنية
- تقييم الخطة
- أداة التحليل الرباعي
- فائدة أداة التحليل الرباعي
- أمثلة عملية على أداة التحليل الرباعي
- الاستراتيجيات المعتمدة ضمن تحليل مصفوفة